安全配资网站执掌关键金融国资平台，东方证券原董事长履新上海国际集团总裁，有何深意？

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　　界面新闻记者 | 孙艺真

　　卸任东方证券（600958.SH）董事长后，龚德雄履新上海国际集团有限公司总裁。

　　12月9日，上海国际集团有限公司（下称“上海国际集团”）官网显示，领导信息一栏中，龚德雄担任该公司党委副书记、总裁一职。

　　图片来源：上海国际集团官网

　　龚德雄在东方证券的原定任期到期日为2027年11月21日，此次离任在市场的广泛预期之内。

　　早在11月中旬，龚德雄的新去向已通过官方渠道公示。上海市市管干部任职前公示中提到，龚德雄作为申能（集团）有限公司副总经理，拟提名任市管企业经理班子正职。

　　根据东方证券12月8日公告，在新任董事长任职前，由公司副董事长鲁伟铭代为履行董事长、法定代表人及香港联交所授权代表职责。

　　公开资料显示，鲁伟铭生于1971年，现年54岁，现任东方证券副董事长、执行董事，东方金融控股（香港）有限公司董事，汇添富基金管理股份有限公司党委书记。

　　龚德雄2024年11月22日起担任东方证券董事长，在其任内，曾推动东方证券一系列变革，高管队伍以及投行、财富、合规、研究等多业务领域负责人曾发生频繁变动。

　　据界面新闻此前独家报道，去年10月，原民生证券投行事业部执行总经理梁军加盟东方证券，任投行部董事总经理；同月，东方证券首席信息官卢大印升任副总裁，并主持公司工作；同年11月，东方证券分管财富管理业务的副总裁徐海宁辞职，12月，首席研究总监陈刚、首席投资官吴泽智双双被提拔为副总裁。今年4月，东方证券吸纳原国泰海通研究所所长黄燕铭，该公司研究领域再添强将。

　　业绩方面，在龚德雄“掌舵”期间，东方证券业绩表现稳健。今年前三季度，东方证券营业收入为127.08亿元，同比增加39.38%；归属于上市公司股东的净利润为51.1亿元，同比增加54.76%；行业排名位列第11位。截至报告期末，公司总资产为4539.40亿元。

　　“管理层通常能够有效引领企业战略转型，市场最关注的是东方证券后续的公司治理和发展路线，能否持续深化改革，进一步聚焦此前的发展方向，即数字化、集团化、国际化，巩固业务优势，同时推动公司差异化转型。”一位接近该公司的市场人士张超（化名）分析，“总体来看，此次领导层过渡安排有序，董事长职责由长期以来任职于东方证券的副董事长暂代，熟悉公司情况，是一个稳妥的安排，也向市场传递了稳定可预期的信号。”

　　谈到东方证券日常决策的连续性等情况，也有市场人士在受访时认为，“目前管理层多是是长期深耕公司、熟悉业务情况的领导，也有股东方申能派过来的领导，未来治理具有稳定性。”

　　在龚德雄任内，东方证券曾提出新一轮“三步走”战略规划，努力建设有东方特色的具有国内竞争力和国际影响力的一流现代投资银行，核心战略聚焦“数字化、集团化、国际化”三大方向，重点发展大财富、大投行两大业务板块。

　　值得一提的是，龚德雄早年职业经历与上海国际集团渊源颇深。此次调任，既是“履新”，亦是“回归”。

　　上海国际集团有限公司成立于2000年4月。其前身是1981年设立的上海市投资信托公司，后更名为上海国际信托投资公司。

　　早在1992年10月至1995年1月，龚德雄就曾在上海国际信托投资公司证券部浦东营业部工作；1995年1月至2001年2月，历任上海国际信托投资公司证券部浦东营业部副主任、证券部副经理等职；2009年11月至2013年3月，龚德雄在上海国际集团担任金融管理总部总经理。

　　公开资料显示，龚德雄出生于1969年，目前还担任现任申能（集团）有限公司副总裁，申能投资管理有限公司执行董事、总经理，申能财产保险股份有限公司董事长。其职业经历横跨国泰君安、上海证券等多家上海本土券商。他曾任上海证券总经理、党委书记、董事长，上海国泰君安证券资产管理有限公司董事长、CEO，国泰君安证券股份有限公司副总裁、党委委员并兼任资产管理业务委员会总裁、国泰君安资本管理有限公司董事长等职。

　　目前，上海国际集团注册资本300亿元，85%以上的资产为金融资产，占上海市属金融机构国有权益总量的60%以上。从股权关系来看，上海国际集团是国泰海通证券的实际控制人，同时，是浦发银行、上海农商银行的第一大股东，是中国太平洋保险的主要股东，战略持有上海证券等金融机构股权。

　　上海国际集团还投资了上海保险交易所、上海票据交易所、跨境清算公司（CIPS）、中国银联等全国性金融要素市场。

　　龚德雄从东方证券董事长调任上海国际集团总裁，这一关键人事变动并非孤例，而是近年来上海金融国资领域系统性高管轮换的最新一步。

　　与2025年初海通证券原董事长周杰调任上海国际集团董事长的路径对比来看，两位均是来自头部券商的资深掌门人，拥有丰富的市场化经营和复杂业务管理经验。

　　有观点认为，密集的金融人事布局是为系统性服务于上海金融国资改革。其后续效果，将为其他地方金融国企改革提供宝贵的“上海经验”。